遇到职场性怎么办？（讨论整理之一

　　e-learning老李意识到这可能不是个别现象，就随手查了一下资料，结果显示：在中国有50.66%的女性，过职场性，其中82.7%的女性选择了沉默！于是在多个微信群、QQ群发起了有关话题的讨论。现将有关观点进行了整理并配发了评述（相关发言，不代表整理人及HR帮的立场；博思汇专注于提供

　　e-Learning老李：各位，最近有朋友在微博、微信朋友圈等自爆料了几起职场性事件，请问大家如何看待此类问题，遇到职场性，应该怎么办？如何能减少职场性？欢迎大家就此事讨论。

　　红武：应分步走，1.婉言劝戒；2.换工作或换部门及电线.最后一步，才是或诉诸法律，但没逼到绝时，不宜走到这步。在具体操作上，还应分析一下那个男人的性格：胆小的就一下；但万一对方是很容易走极端的人，还是远避为上策，人性太复杂，为情感纠葛导致恶性案件的，现实中还偶有发生，并不是罕见。

　　SuSu：这是个特别的课题～照我这火爆性格会把对方打半死吧～这种品性有问题的人，我觉得不谈避免，应该根治，还大家一个良好的办公。

　　红武：不能简单的以制高点来看这种事情，必竟每个人的人生观和生活方式都不同，有的人愿意用身体铺平道，有的人不愿意。

　　丹宝：如经核查属实，根据公司员工职业操守和员工手册，员工之间应相互尊重等，进行相应处理。

　　e-Learning老李：职场性是不是很难界定、很难取证啊？比如看见一个女同事，说了一声：你今天真漂亮。这算性么？

　　Nancy：外企一般界定是否是性，就是当事人开心或者不开心，觉得很受用，就不算；觉得不爽，就是。

　　(新)榴莲榴莲在哪里：其实，说的这个问题，我觉得从者角度分析他的心理：无非就是者不敢声张这一点，所以狠一点就大声嚷嚷，然后，同事们都过来，看他以后还敢不敢，他要是，去高层，再拿视频出来。辣一点就是他一摸，马上抠喉咙，到对方身上，意思是：你恶心到我了，滚远点。显性的其实特例少些，隐性的更多些。比如过时有意无意碰到胸或者之类的，或者是言语暧昧，很难抓拍或捕获，就算对方，也可能否认。这样的隐性才是最让人恼火的现象。

　　老伍：还是要先做实了。有时光晒照片未必确认，比如之前说工大某教师上乒乓球课女学生的附图照片，但结果是角度问题。如果属实，构成猥亵，达到追究刑事责任，或者单位已公示的规章制度有，那么可以解除劳动关系，但是如果不属实，涉及名誉权。

　　老伍：职场性，在我国其实很普遍，但是因为中国人的观念大多数忍气吞声，之前遇到过咨询的，说实话，我只能说自重，单位很多，没必要非一个单位，因为性取证太难了。

　　薇薇：有时候躲闪不行，就硬碰硬好了。直接抽他，要么就反过来，调戏他，什么玩意？我又不是初出茅庐小姑娘，他还不妥妥的？

　　e-Learning老李：踢坏了怎么办？我们讨论这个话题很有意义，刚才老伍说了，这事挺普遍的。赞同前面提到的请公司或者执法部门介入（看程度），不但可以主张自己的权益，还可以自己。

　　e-Learning老李：老伍，有个公司制定：只要有表明发生性了，立即解除劳动关系，这么，合理么？

　　超：单独沟通，说话，三方判断（人资，男女主角的直属领导，工会或者男女主角部门隔层领导），便于后期意见沟通。

　　盐巴：如果在我们公司我会反应到人力总监，让越少的人知道越好。然后公司会以此为由悄无声息的劝退他。我在这里上班。

　　月琴：本质跟公司一毛钱关系没有。我若是领导，他去。我的义务只是给你提供合适的工作和发展平台，你们私底下的小动作只要不影响工作不涉及公司利益，不会插手太多。但若在场合影响公司形象，先，不改就劝退。

　　侯佳：最好不这么做。因为：1.她是否准备了，而不会被对方反污是；2.后续事件的延续性，是否会影响她交友甚至是找工作？3.预防龌龊男的报复；4.对公司带来的影响。

　　月琴：品行有问题的男的肯定不能留。女的遇事儿太过激，作为领导也不敢留这种，不知道她以后会做出什么行为。

　　HRM：留不留我感觉要看这个女的态度，也许你想留人家想走，但是我感觉不能给这个女的伤口上再洒盐。

　　LATTE：如果受的女士发微博或微信朋友圈，可能是实在没有办法，不堪其扰才发的。首先不能，此人就是代表公司的态度，者还被，其他员工怎么看。要我说公司俞灏明烧伤后复出应该利用这次危机公关，在明确事实后，站出来，支持该女性员工，可以慰问或者心里疏导，健全公司这方面的规章制度，畅通投诉渠道，进行女性之类的培训。

　　超：可以一分为三，一是公司处理结果；二是后期预防，提出改进流程；三是请女孩把处理结果，再公布至微博上。

　　讨论的观点还很多，就不一一列举了。概括起来无非以下几种：第一招，以暴制暴，直接回击；第二招，以彼之道还施彼身，回去；第三招，忍气吞声，避而远之，惹不起躲得起；第四招，表明态度，及时，防微杜渐；第五招，大吵大嚷，扩大事态，引起各方注意；第六招，报告给公司HR等有关各方，依据制度和处理；第七招，扩散到微博、微信朋友圈，恶心当事人；第八招，获取、保留，敲他一笔……

　　依e-Learning老李看，先采取第三招，而不是简单地将事情搞大或者公开化，毕竟对双方当事人都会有负面影响，甚至是矛盾；也不要采取的方法，因为有时会被对方看作是懦弱；更不能采取第八招，因为搞不好自己由者变成了害人者，了法律。当第三招不奏效后，再采取第六招，通过公司内部解决，但解决时要注意以有效的规章制度以及的法律事实为依据，有理有利有节地妥善处理好。

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